youtube

youtube

 

یوٹیوب صارفین کو ویڈیوز اپ لوڈ کرنے، انہیں دیکھنے، پسند اور ناپسند کے ساتھ درجہ بندی کرنے، ان کا اشتراک کرنے، پلے لسٹ میں ویڈیوز شامل کرنے، رپورٹ کرنے، ویڈیوز پر تبصرے کرنے اور دوسرے صارفین کو سبسکرائب کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ "بروڈکاسٹ یور سیلف" کا نعرہ کئی سالوں سے استعمال کیا جاتا ہے اور صارف پروفائلز کا حوالہ "چینلز" کے طور پر اس بنیاد کی نشاندہی کرتا ہے جس پر پلیٹ فارم مبنی ہے، کسی کو بھی ٹیلی ویژن سے مشابہت کے ساتھ ذاتی نشریاتی اسٹیشن چلانے کی اجازت دیتا ہے جس میں مطالبہ پر ویڈیو کی توسیع ہوتی ہے۔ .

اس طرح، یہ پلیٹ فارم صارف کے ذریعے تیار کردہ اور کارپوریٹ میڈیا ویڈیوز کی وسیع اقسام پیش کرتا ہے۔ دستیاب مواد میں ویڈیو کلپس، ٹی وی شو کلپس، میوزک ویڈیوز، مختصر اور دستاویزی فلمیں، آڈیو ریکارڈنگ، مووی ٹریلرز، لائیو سٹریمز، اور دیگر مواد جیسے ویڈیو بلاگنگ، مختصر اصلی ویڈیوز، اور تعلیمی ویڈیوز شامل ہیں۔

فروری 2017 تک، یوٹیوب پر ہر منٹ میں 400 گھنٹے سے زیادہ مواد اپ لوڈ ہوتا تھا، اور یوٹیوب پر روزانہ ایک ارب گھنٹے کا مواد دیکھا جاتا تھا۔ الیکسا انٹرنیٹ کے مطابق اکتوبر 2020 تک، یوٹیوب گوگل کے بعد دنیا کی دوسری مقبول ترین ویب سائٹ ہے۔[1] مئی 2019 تک، YouTube پر ہر منٹ میں 500 گھنٹے سے زیادہ ویڈیو مواد اپ لوڈ کیا جاتا ہے۔[2] رپورٹ کردہ سہ ماہی اشتہاری آمدنی کی بنیاد پر، YouTube کی سالانہ آمدنی میں US$15 بلین کا تخمینہ لگایا گیا ہے۔

YouTube کو اپنی کارروائیوں کے پہلوؤں پر تنقید کا سامنا کرنا پڑا ہے، بشمول اس کے اپ لوڈ کردہ ویڈیوز کے اندر موجود کاپی رائٹ والے مواد کو سنبھالنا، [3] اس کے تجویز کردہ الگورتھم ایسے ویڈیوز کو برقرار رکھنا جو سازشی نظریات اور جھوٹ کو فروغ دیتے ہیں، [4] ایسے ویڈیوز کی میزبانی کرنا جو بظاہر بچوں کو نشانہ بناتے ہیں لیکن پرتشدد یا جنسی طور پر اشتعال انگیزی پر مشتمل ہوتے ہیں۔ مقبول کرداروں پر مشتمل مواد، [5] نابالغوں کے ویڈیوز جو ان کے تبصرے کے سیکشنز میں پیڈوفیلک سرگرمیوں کو راغب کرتے ہیں، [6] اور مواد کی ان اقسام کے بارے میں اتار چڑھاؤ والی پالیسیاں جو اشتہارات کے ذریعے منیٹائز کیے جانے کے اہل ہیں۔

بانی (2005)

بائیں سے دائیں: چاڈ ہرلی، اسٹیو چن، اور جاوید کریم۔

یوٹیوب کی بنیاد چاڈ ہرلی، اسٹیو چن، اور جاوید کریم نے رکھی تھی، جب وہ پے پال کے لیے کام کرتے تھے۔ پے پال کے لیے کام کرنے سے پہلے، ہرلی نے انڈیانا یونیورسٹی آف پنسلوانیا میں ڈیزائن کی تعلیم حاصل کی۔ چن اور کریم نے الینوائے یونیورسٹی میں Urbana–Champaign میں کمپیوٹر سائنس کی ایک ساتھ تعلیم حاصل کی۔ یوٹیوب کا ابتدائی ہیڈکوارٹر سین میٹیو، کیلیفورنیا میں ایک پزیریا اور جاپانی ریستوراں کے اوپر تھا۔

سائٹ کی تقریباً نمائندگی جیسا کہ یہ اپنے لانچ کے چند ماہ بعد ظاہر ہوا (Wayback Machine کے ذریعے محفوظ شدہ)۔[10]

ڈومین نام "YouTube.com" کو 14 فروری 2005 کو چالو کیا گیا تھا، جس میں 23 اپریل 2005 کو ویڈیو اپ لوڈ کے اختیارات کو "ٹیون ان، ہک اپ" کا نام دینے کے بعد ضم کیا گیا تھا ─ اصل آئیڈیا چاڈ ہرلی، اسٹیو چن، اور جاوید کریم۔ یہ تصور ایک آن لائن ڈیٹنگ سروس تھی جو بالآخر ناکام رہی لیکن اس کے پاس ایک غیر معمولی ویڈیو اور اپ لوڈنگ پلیٹ فارم تھا۔[11] بدنام زمانہ جسٹن ٹمبرلیک اور جینٹ جیکسن ہاف ٹائم شو کے واقعے کے بعد، تینوں تخلیق کاروں کو احساس ہوا کہ انہیں انٹرنیٹ پر اس کی کوئی ویڈیو نہیں مل سکی، یہ محسوس کرنے کے بعد کہ اس قسم کا پلیٹ فارم موجود نہیں ہے، انہوں نے تبدیلیاں کیں تاکہ وہ پہلی بڑی ویڈیو شیئرنگ بن سکے۔ پلیٹ فارم[12] نئی کمپنی کا خیال غیر کمپیوٹر ماہرین کے لیے تھا کہ وہ ایک سادہ انٹرفیس استعمال کر سکیں جو صارف کو معیاری ویب براؤزرز اور جدید انٹرنیٹ کی رفتار کے ذریعے اسٹریمنگ ویڈیوز شائع، اپ لوڈ اور دیکھنے کی اجازت دیتا ہے۔ آخر کار، ویڈیو سٹریمنگ پلیٹ فارم کو استعمال کرنے میں آسان بنانا جو 2000 کی دہائی کے اوائل کے نئے انٹرنیٹ صارفین پر دباؤ نہیں ڈالے گا۔ پہلی YouTube ویڈیو، جس کا عنوان می ایٹ دی زو ہے، 23 اپریل 2005 کو اپ لوڈ کیا گیا تھا، اور اس میں شریک بانی جاوید کریم کو سان ڈیاگو چڑیا گھر میں دکھایا گیا ہے اور اس وقت اسے 120 ملین سے زیادہ ملاحظات اور تقریباً 5 ملین لائکس ہیں۔[14][15] ویب سائٹ کی زیادہ شکلوں کے پیچھے ہرلی کا ہاتھ تھا، اس نے لوگو بنانے کے لیے اپنی فنی مہارت کا استعمال کیا اور ویب سائٹ کی شکل کو ڈیزائن کیا۔[16] چن نے اس بات کو یقینی بنایا کہ صفحہ واقعی کام کر رہا ہے اور اپ لوڈ کرنے اور پلے بیک کے عمل میں کوئی مسئلہ نہیں ہوگا۔ کریم ایک پروگرامر تھا اور اس نے اس بات کو یقینی بنانے میں مدد کی کہ ابتدائی ویب سائٹ کو صحیح طریقے سے ترتیب دیا گیا اور ڈیزائن اور پروگرامنگ دونوں میں مدد کی۔

جون 2005 تک، یوٹیوب کا نعرہ "آپ کا ڈیجیٹل ویڈیو ذخیرہ" تھا۔[17]

یوٹیوب کا آغاز فرشتہ کی مالی اعانت سے چلنے والے ادارے کے طور پر ہوا جو ایک گیراج میں ایک عارضی دفتر سے کام کر رہا تھا۔ نومبر 2005 میں، وینچر فرم Sequoia Capital نے ابتدائی $3.5 ملین کی سرمایہ کاری کی، [18] اور Roelof Botha (فرم کے ایک پارٹنر اور PayPal کے سابق CFO) نے یوٹیوب بورڈ آف ڈائریکٹرز میں شمولیت اختیار کی۔ اپریل 2006 میں، Sequoia اور Artis Capital Management نے کمپنی میں اضافی $8 ملین کی سرمایہ کاری کی، جس نے اپنے پہلے چند مہینوں میں نمایاں ترقی کا تجربہ کیا تھا۔

ترقی (2006)

مئی 2005 میں بیٹا سروس پر کھولنے کے بعد YouTube.com صرف مہینوں کے عرصے میں تقریباً 30,000 ناظرین کی اسمگلنگ کر رہا تھا۔ چھ ماہ بعد لانچ کرنے کے بعد وہ ویب سائٹ پر ایک دن میں بیس لاکھ سے زیادہ ناظرین کی میزبانی کریں گے۔ مارچ 2006 تک اس سائٹ پر 25 ملین سے زیادہ ویڈیوز اپ لوڈ ہو چکے تھے اور ایک دن میں تقریباً 20,000 اپ لوڈ ہو رہے تھے۔[20] 2006 کے موسم گرما کے دوران، یوٹیوب ورلڈ وائڈ ویب پر تیزی سے ترقی کرنے والی سائٹوں میں سے ایک تھی، [21] جس نے 65,000 سے زیادہ نئے ویڈیو اپ لوڈز کی میزبانی کی۔ اس سائٹ نے جولائی میں روزانہ اوسطاً 100 ملین ویڈیو آراء فراہم کیں۔[22] تاہم، یہ بغیر کسی پریشانی کے نہیں آیا، صارفین میں تیزی سے اضافے کا مطلب یہ ہے کہ یوٹیوب کو تکنیکی طور پر اسے برقرار رکھنا تھا۔ انہیں مسلسل بڑھتے ہوئے سامعین کی خدمت کے لیے نئے آلات اور وسیع تر براڈ بینڈ انٹرنیٹ کنکشن کی ضرورت تھی۔ کاپی رائٹ کی خلاف ورزی کے بڑھتے ہوئے مسائل اور یوٹیوب کو کمرشلائز کرنے میں کمی بالآخر گوگل کو آؤٹ سورس کرنے کا باعث بنی جو بعد میں اپنے ہی ویڈیو پلیٹ فارم "گوگل ویڈیو" میں ناکام ہوگئی۔[20] اسے الیکسا پر پانچویں سب سے زیادہ مقبول ویب سائٹ کا درجہ دیا گیا، یہاں تک کہ مائی اسپیس کی ترقی کی شرح کو بھی پیچھے چھوڑ دیا۔[23] Nielsen/NetRatings کے مطابق ویب سائٹ کے اوسطاً تقریباً 20 ملین زائرین ماہانہ ہیں، [22] جس میں تقریباً 44% خواتین اور 56% مرد ہیں۔ 12 سے 17 سال کی عمر کا گروپ غالب تھا۔[24] آن لائن مارکیٹ میں یوٹیوب کی نمایاں حیثیت کافی تھی۔ ویب سائٹ Hitwise.com کے مطابق، یو ٹیوب نے برطانیہ کی آن لائن ویڈیو مارکیٹ کے 64% تک کا کنٹرول حاصل کیا۔

یوٹیوب نے جون 2006 میں NBC کے ساتھ ایک مارکیٹنگ اور اشتہاری شراکت داری کی تھی۔[26]

گوگل کی طرف سے خریداری (2006)

ویکی نیوز سے متعلقہ خبریں ہیں:

گوگل یوٹیوب کو 1.65 بلین ڈالر میں خریدتا ہے۔

سائٹ پر پہلا ہدفی اشتہار فروری 2006 میں شراکتی ویڈیو اشتہارات کی شکل میں آیا، جو کہ اپنے طور پر ایسے ویڈیوز تھے جو صارفین کو اشتہار پر کلک کر کے خصوصی مواد دیکھنے کا موقع فراہم کرتے تھے۔[27] اس طرح کا پہلا اشتہار فاکس شو پرزن بریک کا تھا اور صرف پیرس ہلٹن کے چینل پر ویڈیوز کے اوپر ظاہر ہوا تھا۔[27][28] اس وقت، چینل وارنر برادرز ریکارڈز کے ذریعے چلایا جاتا تھا اور اسے پلیٹ فارم پر پہلے برانڈ چینل کے طور پر حوالہ دیا گیا تھا۔[28] شراکتی ویڈیو اشتہارات کو ایک ساتھ پورے پلیٹ فارم پر اشتہار دینے کے بجائے مخصوص چینلز سے مخصوص پروموشنز کو لنک کرنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا تھا۔ جب اشتہارات متعارف کرائے گئے، اگست 2006 میں، یوٹیوب کے سی ای او چاڈ ہرلی نے اشتہارات کے ان شعبوں میں توسیع کے خیال کو مسترد کر دیا جو اس وقت کم صارف دوست نظر آتے تھے، یہ کہتے ہوئے، "ہمارے خیال میں لوگوں کے لیے برانڈز کے ساتھ مشغول ہونے کے لیے زبردستی کرنے کے بہتر طریقے موجود ہیں۔ وہ مواد دیکھنے سے پہلے ایک کمرشل دیکھیں۔ آپ نیٹ پر کسی سے بھی پوچھ سکتے ہیں کہ کیا وہ اس تجربے سے لطف اندوز ہوتے ہیں اور وہ شاید نہیں کہیں گے۔" 2008 میں[29]

9 اکتوبر 2006 کو، یہ اعلان کیا گیا کہ گوگل کمپنی کو 1.65 بلین امریکی ڈالر کے اسٹاک میں خریدے گا، جو 13 نومبر کو مکمل ہوا تھا۔ اس وقت یہ گوگل کا دوسرا سب سے بڑا حصول تھا۔[30] اس نے یوٹیوب کے عروج کو عالمی میڈیا کا غلبہ حاصل کرنے کا آغاز کیا، جس نے ایک اربوں ڈالر کا کاروبار شروع کیا جس نے زیادہ تر ٹیلی ویژن اسٹیشنوں اور دیگر میڈیا مارکیٹوں کو پیچھے چھوڑ دیا، بہت سے YouTubers کے لیے کامیابی کا آغاز کیا۔[13] درحقیقت، یوٹیوب نے بطور ادارہ 2018 میں کسی بھی بڑے ٹی وی نیٹ ورک کے مقابلے میں دو گنا سے زیادہ آمدنی حاصل کی (NBC کے $7 بلین کے مقابلے $15 بلین کے ساتھ)۔[31] گوگل اور یوٹیوب کے درمیان یہ معاہدہ اس وقت ہوا جب یوٹیوب نے کاپی رائٹ کی خلاف ورزی کے مقدمات سے بچنے کی کوشش میں میڈیا کمپنیوں کے ساتھ تین معاہدے پیش کیے۔ یوٹیوب نے اپنے شریک بانی اور گوگل کے اندر کام کرنے والے 68 ملازمین کے ساتھ آزادانہ طور پر کام جاری رکھنے کا منصوبہ بنایا ہے۔ گوگل کے ساتھ ابتدائی دنوں میں یوٹیوب کی ترقی کا بنیادی عنصر وائرل ویڈیوز تھے، مثال کے طور پر ایوولوشن آف ڈانس، چارلی بٹ مائی فنگر، ڈیوڈ آفٹر دی ڈینٹسٹ، اور مزید وائرل ویڈیوز۔[33]

گوگل کی 7 فروری 2007 SEC فائلنگ نے گوگل کو فروخت کے بعد YouTube کے سرمایہ کاروں کے منافع میں کمی کا انکشاف کیا۔ 2010 میں، چاڈ ہرلی کا منافع $395 ملین سے زیادہ تھا جبکہ اسٹیو چن کا منافع $326 ملین سے زیادہ تھا۔[34]

سال کا شخص (2006)

2006 میں، ٹائم میگزین نے اپنے سالانہ 'ٹائم پرسن آف دی ایئر' کے طور پر ایک بڑے آئینے والی یوٹیوب اسکرین کو نمایاں کیا۔ اس نے صارف کے تخلیق کردہ میڈیا کا حوالہ دیا جیسے کہ یوٹیوب پر پوسٹ کیا گیا ہے اور اس میں سائٹ کے تخلیق کاروں کے ساتھ متعدد مواد تخلیق کاروں کو بھی دکھایا گیا ہے۔ وال اسٹریٹ جرنل اور نیویارک ٹائمز نے بھی 2006 میں یوٹیوب پر پوسٹ کیے گئے مواد کا جائزہ لیا، خاص طور پر کارپوریٹ مواصلات اور بھرتی پر اس کے اثرات کے حوالے سے۔ پی سی ورلڈ میگزین نے یوٹیوب کو 2006 کے اپنے 10 بہترین پروڈکٹس میں نویں نمبر پر رکھا۔ 2007 میں، اسپورٹس الیسٹریٹڈ اور ڈائم میگزین دونوں نے باسکٹ بال کی ہائی لائٹ ویڈیو کے مثبت جائزے پیش کیے جس کا عنوان تھا، دی الٹیمیٹ پسٹل پیٹ ماراوچ مکس۔[36]

مسلسل ترقی اور فعالیت (2007-2013)

یہ اندازہ لگایا گیا ہے کہ 2007 میں، یوٹیوب نے 2000 میں پورے انٹرنیٹ جتنی بینڈوتھ استعمال کی تھی۔[37]

یوٹیوب کی ابتدائی ویب سائٹ لے آؤٹ میں فی الحال wa کا پین نمایاں تھا۔

17 اکتوبر 2007 کو، یہ اعلان کیا گیا کہ ہانگ کانگ ورژن لانچ کیا گیا ہے۔ اس وقت، یوٹیوب کے اسٹیو چن نے کہا کہ اس کا اگلا ہدف تائیوان ہوگا۔[256][257]

تائیوان کے پرچم کی سنسر شپ کی وجہ سے 18 اکتوبر سے مینلینڈ چین سے یوٹیوب کو بلاک کر دیا گیا تھا۔[258] یو ٹیوب کے یو آر ایل کو چین کے اپنے سرچ انجن، بیدو پر ری ڈائریکٹ کیا گیا تھا۔ اس کے بعد 31 اکتوبر کو اسے غیر مسدود کر دیا گیا۔[259]

یوٹیوب انٹرفیس تجویز کرتا ہے کہ صارف کے آئی پی ایڈریس کی بنیاد پر کون سا مقامی ورژن منتخب کیا جانا چاہیے۔ کچھ معاملات میں، پیغام "یہ ویڈیو آپ کے ملک میں دستیاب نہیں ہے" کاپی رائٹ کی پابندیوں یا نامناسب مواد کی وجہ سے ظاہر ہو سکتا ہے۔[260] یوٹیوب ویب سائٹ کا انٹرفیس 76 زبانوں کے ورژن میں دستیاب ہے، جن میں امہاری، البانیائی، آرمینیائی، بنگالی، برمی، خمیر، کرغیز، لاؤشین، منگول، فارسی اور ازبک شامل ہیں، جن کے مقامی چینل ورژن نہیں ہیں۔[261] ترکی میں 2008 اور 2010 کے درمیان یوٹیوب تک رسائی کو مسدود کر دیا گیا تھا، جس میں مصطفی کمال اتاترک کی توہین اور مسلمانوں کے لیے کچھ مواد جارحانہ سمجھے جانے والے ویڈیوز کی پوسٹنگ پر تنازعہ پیدا ہوا تھا۔[262][263] اکتوبر 2012 میں، یوٹیوب کا ایک مقامی ورژن ترکی میں youtube.com.tr ڈومین کے ساتھ شروع کیا گیا۔ مقامی ورژن ترکی کے قانون میں پائے جانے والے مواد کے ضوابط کے تابع ہے۔[264] مارچ 2009 میں، یوٹیوب اور برطانوی رائلٹی کلیکشن ایجنسی PRS فار میوزک کے درمیان تنازعہ کی وجہ سے برطانیہ میں یوٹیوب صارفین کے لیے پریمیم میوزک ویڈیوز کو بلاک کر دیا گیا۔ بڑی ریکارڈ کمپنیوں کی طرف سے پوسٹ کی گئی ویڈیوز کو ہٹانا لائسنسنگ ڈیل پر معاہدے تک پہنچنے میں ناکامی کے بعد ہوا ہے۔ تنازعہ ستمبر 2009 میں حل ہو گیا تھا۔[265] اپریل 2009 میں، اسی طرح کا ایک تنازعہ جرمنی میں صارفین کے لیے پریمیم میوزک ویڈیوز کو ہٹانے کا باعث بنا۔[266]

کاروباری ماڈل، اشتہارات، اور منافع

2006 سے 2010 تک سان برونو میں یوٹیوب کا ہیڈ کوارٹر

یوٹیوب کا ابتدائی ہیڈکوارٹر San Mateo میں ہے۔

گوگل کی طرف سے خریدے جانے سے پہلے، یوٹیوب نے اعلان کیا کہ اس کا کاروباری ماڈل اشتہار پر مبنی ہے، جو ماہانہ 15 ملین ڈالر کماتا ہے۔

گوگل نے یوٹیوب کے چلانے کے اخراجات کے تفصیلی اعداد و شمار فراہم نہیں کیے، اور 2007 میں یوٹیوب کی آمدنی کو ریگولیٹری فائلنگ میں "مٹیریل نہیں" کے طور پر نوٹ کیا گیا تھا۔[267] جون 2008 میں، فوربس میگزین کے ایک آرٹیکل نے 2008 کی آمدنی کو $200 ملین کا تخمینہ لگایا، جس میں اشتہارات کی فروخت میں پیشرفت کو نوٹ کیا گیا۔[268]

صنعت کے کچھ مبصرین نے قیاس کیا ہے کہ یوٹیوب کے چلانے کے اخراجات (خاص طور پر نیٹ ورک بینڈوڈتھ کی ضرورت ہے) ہر ماہ 5 سے 6 ملین ڈالر تک زیادہ ہو سکتے ہیں، [269] اس طرح تنقیدوں کو ہوا دی گئی کہ کمپنی، بہت سے انٹرنیٹ اسٹارٹ اپس کی طرح، قابل عمل طریقے سے لاگو نہیں ہوئی۔ کاروباری ماڈل. مارچ 2006 میں اس سائٹ پر اشتہارات شروع کیے گئے تھے۔ اپریل میں، یوٹیوب نے گوگل ایڈسینس کا استعمال شروع کیا۔[270] یوٹیوب نے بعد میں AdSense کا استعمال بند کر دیا لیکن مقامی علاقوں میں دوبارہ شروع ہو گیا ہے۔

اشتہارات آمدنی حاصل کرنے کے لیے YouTube کا مرکزی طریقہ کار ہے۔ اس مسئلے کو سائنسی تجزیہ میں بھی اٹھایا گیا ہے۔ Don Tapscott اور Anthony D. Williams اپنی کتاب Wikinomics میں دلیل دیتے ہیں کہ YouTube ایک ایسی معیشت کے لیے ایک مثال ہے جو بڑے پیمانے پر تعاون پر مبنی ہے اور انٹرنیٹ کا استعمال کرتی ہے۔

"چاہے آپ کا کاروبار بوئنگ یا پی اینڈ جی کے قریب ہو، یا یوٹیوب یا فلکر کی طرح، بیرونی ٹیلنٹ کے وسیع تالاب ہیں جنہیں آپ صحیح طریقے سے استعمال کر سکتے ہیں۔ ان ماڈلز کو اپنانے والی کمپنیاں اپنی صنعتوں میں اہم تبدیلیاں لا سکتی ہیں اور قواعد کو دوبارہ لکھ سکتی ہیں۔ مسابقت کا"[271]:270ء" کھلے مواد کے لیے نئے کاروباری ماڈلز روایتی میڈیا اداروں سے نہیں بلکہ گوگل، یاہو اور یوٹیوب جیسی کمپنیوں سے آئیں گے۔ کمپنیوں کی یہ نئی نسل ان وراثت سے نہیں جلتی جو اشاعت کو روکتی ہیں۔ ذمہ دار ہیں، تاکہ وہ گاہک کے مطالبات کا جواب دینے میں بہت زیادہ چست ہو سکیں۔ زیادہ اہم، وہ سمجھتے ہیں کہ آپ کو بٹس کی مقدار اور تقدیر کو کنٹرول کرنے کی ضرورت نہیں ہے اگر وہ مجبور مقامات فراہم کر سکتے ہیں جہاں لوگ مواد کو شیئر کرنے اور دوبارہ ملانے کے ارد گرد کمیونٹیز بناتے ہیں۔ مفت مواد صرف ایک لالچ ہے جس پر وہ اشتہارات اور پریمیم خدمات سے حاصل ہونے والی آمدنی کو جمع کرتے ہیں۔"[271]:271sq

Tapscott اور Williams کا کہنا ہے کہ نئی میڈیا کمپنیوں کے لیے یہ ضروری ہے کہ وہ ہم مرتبہ کے تیار کردہ مواد کی مدد سے منافع کمانے کے طریقے تلاش کریں۔ نئی انٹرنیٹ اکانومی، (جسے وہ Wikinomics کہتے ہیں) "کشیدگی، ہم آہنگی، اشتراک اور عالمی سطح پر ایکٹنگ" کے اصولوں پر مبنی ہوگی۔ کمپنیاں ویب 2.0 ایپلی کیشنز کی مدد سے منافع حاصل کرنے کے لیے ان اصولوں کا استعمال کر سکتی ہیں: "کمپنیاں اپنے صارفین کے ساتھ مصنوعات کو ڈیزائن اور اسمبل کر سکتی ہیں، اور بعض صورتوں میں گاہک زیادہ تر ویلیو تخلیق کر سکتے ہیں"[271]: 289sq- Tapscott اور ولیمز کا کہنا ہے کہ نتیجہ ایک معاشی جمہوریت ہوگا۔

اس بحث میں [کس کے ذریعہ؟] اور بھی آراء ہیں جو ٹیپسکاٹ اور ولیمز سے متفق ہیں کہ یہ اوپن سورس مواد کو استعمال کرنے، نیٹ ورکنگ، شیئرنگ اور پیئرنگ پر تیزی سے مبنی ہے، لیکن وہ دلیل دیتے ہیں کہ نتیجہ معاشی جمہوریت نہیں ہے، بلکہ ٹھیک ٹھیک شکل اور استحصال کا گہرا ہونا، جس میں انٹرنیٹ پر مبنی عالمی آؤٹ سورس کے ذریعے مزدوری کی لاگت کو کم کیا جاتا ہے۔